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Diagnostic stratégique- Compétitivité, performance et création de valeur - Olivier Meier

PRIX: GRATUIT
FORMAT: PDF EPUB MOBI
DATE DE SORTIE: 07/03/2018
TAILLE DU FICHIER: 12,80
ISBN: 978-2-10-077831-7
LANGUE: FRANÇAIS
AUTEUR: Olivier Meier

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Description:

Le diagnostic stratégique est un précieux outil d'aide à la décision dans les moments clés de la vie de l'entreprise : lancement d'un projet, décisions de développement ou situation de crise. Pour être efficace, il doit proposer un plan d'actions réaliste. Cette 5e édition, actualisée et enrichie de nouveaux exemples, développe : - le concept de stratégie ; - les objectifs d'un diagnostic et les situations pratiques dans lesquelles on l'utilise : croissance, nouveau business model, internationalisation, innovation, etc. ; - les étapes du diagnostic : au niveau des métiers et activités, des relations avec les parties prenantes, de la segmentation stratégique, des stratégies concurrentielles, des voies et modes de développement ; - des outils et grilles d'analyse pour préparer les décisions ; - des cas d'entreprise approfondis.

...constitué par la phase d'analyse ou de DIAGNOSTIC De la situation ou du Problème, suivie par la ... Audit et compétitivité : une relation bien étroite ! ... ... Découvrez un outil pour identifier les activités créatrices de valeur. Cette page explique le concept, sa construction et son exploitation. Cet outil s'intéresse à une question fondamentale de la performance d'une entreprise : comment la valeur est-elle créée au sein de l'organisation ? Questionnaire : Synthèse du diagnostic stratégique. Questions : 1) Les facteurs-clés de succès d'une entreprise sont : * avoir une vision globale ... Management stratégique de Start up innovantes et création de valeurs ... . Questions : 1) Les facteurs-clés de succès d'une entreprise sont : * avoir une vision globale. * se focaliser sur le client et la création de valeur. * créer un avantage concurrentiel défendable en concentrant les ressources sur quelques activités bien... Orano place la compétitivité au coeur de son modèle de création de valeur pour rester un acteur stratégique de la filière nucléaire. la performance des activités industrielles et de service, l'implémentation de méthodes et d'outils de travail permettant de gagner en sûreté, en qualité et en... Le diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique. Il va permettre à l'organisation, dans un premier temps (diagnostic interne), d'identifier ses atouts et ses faiblesses puis d'analyser les opportunités et les menaces de son environnement (diagnostic externe). Le diagnostic performance énergétique décrit les performances d'un bâtiment ou d'un logement et de ses équipements (chauffage, production d'eau chaude sanitaire, de refroidissement, de ventilations, etc.) et de leurs conditions d'utilisation. Bien souvent, le chauffage représente la part la plus... Diagnostic financier et performance d'une entreprise en Cote d'Ivoire. La création de valeur de richesses est aujourd'hui une des conditions sine qua non de pérennisation des Une comparaison sectorielle peut également être menée afin de situer la position stratégique de l'entreprise par rapport... Appréhender le concept de performance globale en fonction de trois dimensions : la compétitivité, la création de valeur et la pérennité. Dans cet objectif d'amélioration continu, apprendre les logiques propres à différents outils qui sont déployés pour améliorer le pilotage stratégique, optimiser les... Le management stratégique inclut le diagnostic stratégique, les choix stratégiques et le On parle également de gisement de valeur, c'est une zone de la filière dans laquelle les profits sont Entreprendre est donc par essence un acte de création, et l'aventure créative est avant tout solitaire... Le diagnostic de l'activité a pour principaux objectifs : - de mesurer le potentiel du marché sur lequel évolue l'entreprise, - d'évaluer l'ardeur de la Rappelons toutefois qu'un diagnostic se pratique généralement avec l'aide d'un professionnel aguerri, ayant un regard neutre totalement extérieur. Meier O., (2005), «Diagnostic stratégique», Paris, Dunod. Montigaud J-M., (2005), «L analyse des filières agroalimentaires : méthodes et principaux résultats», Document d appui, IAM, Montpellier. Pascallon P. ( 1984), «L assurance qualité facteur de compétitivité? 9 Les principes de la création de valeur pour le client reposent sur une conception du métier orientée vers la satisfaction du client. De fait, l'analyse porte L'idée habituelle consistant à considérer la création et le maintien d'avantages concurrentiels comme l'objectif stratégique premier n'est pas... Parfois même c'est le diagnostic stratégique qui expliquera certaines informations du bilan ou du Il s'agit de fonder le diagnostic stratégique sur la différenciation entre ce qui est interne à l'entreprise Enfin, le ratio: Résultat d'exploitation/Actif total est un indicateur de la performance de l'entreprise par... En France, un pôle de compétitivité désigne un regroupement d'entreprises sur un territoire autour d'une même filière. Financés en partie par l'État, les pôles de compétitivité sont donc des territoires sur lesquels sont implantées plusieurs entreprises, dans la majorité des cas des PME et des TPE, et... Si le marketing stratégique classique dit que l'on peut dominer par les coûts ou par la différenciation, l'économie de fonctionnalité Un modèle qui crée de la valeur partagée ? Nous ...