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Réapprendre à décider- Et si choisir les stratégies gagnantes était un vrai sport d'équipe... - Olivier Sibony

PRIX: GRATUIT
FORMAT: PDF EPUB MOBI
DATE DE SORTIE: 15/01/2015
TAILLE DU FICHIER: 7,55
ISBN: 978-2-916962-77-1
LANGUE: FRANÇAIS
AUTEUR: Olivier Sibony

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Description:

Et si Steve Jobs n'était pas le grand génie d'Apple ? Et si nombre de nos prédictions ne valaient pas mieux que celles de Paul le Poulpe, le fameux prophète de résultats footballistiques ? Et si les intuitions qui guident le plus souvent nos certitudes n'étaient pas les bonnes ? Il est possible de dépasser les obstacles cognitifs et culturels qui entravent la performance des entreprises du XXIème siècle. Pour cela, il est temps pour chaque dirigeant de s'interroger sur sa pratique de la décision.Cessons de nous demander « à qui la faute ? », et de rechercher sans cesse le visage d'un coupable parmi la multitude. À travers un « catalogue des erreurs » caustique et révélateur, Olivier Sibony nous amène à sortir d'un cliché : non, les dirigeants qui prennent de mauvaises décisions ne sont pas nécessairement de mauvais dirigeants. La richesse de ses anecdotes, tirées des coulisses des décisions stratégiques, permet au lecteur pris à partie d'identifier les principaux ennemis d'une bonne décision : jeux et calculs politiques, prises de position figées, excès d'optimisme, ou encore comportements moutonniers.La France n'a pas encore pris le train de l'économie comportementale. Cette discipline, qui a révolutionné la manière de décider dans le monde anglo-saxon, représente pourtant une clé de compréhension de nos choix et de leurs paradoxes. Elle nous montre pourquoi les entreprises, tiraillées entre aversion au risque et décisions hâtives, doivent entrer dans une nouvelle ère, dont les mots d'ordre sont dialogue, analyse et révolution culturelle.À contre-courant d'un individualisme forcené, Olivier Sibony nous livre dans cet essai une vision du collectif comme condition sine qua non de la performance. En prenant le temps d'élaborer sa propre méthode de décision stratégique, le décideur d'aujourd'hui construit les briques essentielles qui feront prospérer l'entreprise de demain.

...our les apps qui n'ont pas encore construit une marque solide sur laquelle s'appuyer ... Stratégie de négociation : choisir la bonne option ... . Snapchat est un nom succinct mais il traduit les fonctions clés de l'app : épingler des photos et chatter avec d'autres utilisateurs. Nous avons parfois des demandes de consultation de personnes qui pensent à tort être dépendantes au sexe. Des maris qui ont trompé leur femme par Cette première étape est essentielle. Il ne s'agit pas de faire du sevrage. Lors de ce travail, les patients doivent ré ... Tournoi des six nations : "Si on peut gagner 3-0 en Irlande, je signe" ... . Il ne s'agit pas de faire du sevrage. Lors de ce travail, les patients doivent réapprendre à voir l'autre comme une... L'un des rôles du chef de projet est d'éviter autant que possible ces conflits ou de les désamorcer au plus vite afin de continuer le projet dans les meilleures conditions. Cela peut parfois être un vrai défi de faire passer son équipe de la confrontation à la collaboration et de la conduire sur la voie de la réussite. "En équipe de France, le rôle, c'est de gagner, et de gagner beau, mais dans notre situation, si on pouvait gagner même 3-0, on signe tout de Le retour aux fondamentaux des fondamentaux est donc devenu le mot d'ordre : "On a travaillé pour être un vrai bloc en Irlande […].Il faut forcer le destin. A cette époque, faire cuire des pâtes me semblait compliqué et je ne m'intéressais pas plus que ça à la cuisine. Mon mode de vie me poussait donc à Il m'est arrivé de passer des semaines entières à ne manger que cela. J'avais faim tout le temps, une dalle dévorante qui me poussait à manger beaucoup... L'objectif principal des stratégies d'apprentissage est de faire en sorte que les élèves deviennent des apprentis plus efficaces. Lorsqu'il est nécessaire de mémoriser des données sans signification, les stratégies mnémoniques nous offrent un moyen d'...