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LE DIAGNOSTIC D'ENTREPRISE. Méthode et processus - Alain Marion

PRIX: GRATUIT
FORMAT: PDF EPUB MOBI
DATE DE SORTIE: 24/09/1999
TAILLE DU FICHIER: 11,59
ISBN: 2-7178-3930-5
LANGUE: FRANÇAIS
AUTEUR: Alain Marion

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Description:

La recherche des caractéristiques essentielles de structure et de fonctionnement de l'entreprise, et l'identification de ses mécanismes de création de valeur en vue d'évaluer sa performance, définissent l'objet du diagnostic d'entreprise. Cependant, si ce dernier n'est pas absent des préoccupations des acteurs économiques, force est de relever la relative pauvreté du concept dans l'univers théorique. L'ouvrage, contribution collective d'enseignants et de consultants intervenant dans le DESS de diagnostic d'entreprise délivré par l'Institut d'Administration des Entreprises de l'Université Lyon III, privilégie les développements nécessaires à l'élaboration d'un cadre méthodologique du diagnostic au détriment de l'action immédiate à laquelle conduisent les nombreuses check lists proposées. Le livre comprend trois parties. La première, intitulée " diagnostic des métiers et métiers du diagnostic ", introduit les approches diagnostiques " catégorielles ", voies d'accès à la connaissance des métiers de l'entreprise. Le diagnostic des Métiers conduit à procéder à une évaluation des fonctions, structures et systèmes qui composent l'entreprise. La deuxième partie, intitulée " diagnostic global : une vision intégrée de l'entreprise ", traite du passage du " partiel " au " global ". La formulation d'un diagnostic global répond à une exigence de délivrer une vision intégrée de la situation qui aille au-delà d'un simple travail de synthèse des éclairages fournis par les diagnostics " catégoriels ". L'analyse et l'évaluation portent alors sur la cohérence du fonctionnement de l'entreprise et la pertinence de ses modalités d'insertion dans l'environnement. La dernière partie, intitulée " processus d'intervention et intervention sur les processus ", s'inscrit dans les préoccupations actuelles des consultants. En effet, la réalisation d'un diagnostic suppose que le consultant possède une capacité d'accompagnement et d'anticipation qui lui permette de conduire l'intervention, de gérer ses rythmes, de prendre en charge les acteurs et de les mettre en situation.

...ns possibles vont pouvoir être définies ( ... Qu'est-ce que la modélisation d'un processus métier ? Définition et... ... ...) Processus - Evaluer l'efficience des différents processus - Améliorer de la maîtrise des risques - Déterminer des points de contrôle: fiabilité desexistants, mise en place de nouveaux. Système d'information : - Moderniser les systèmes d'information (automatisation, interfaces, évolutions…) 11.  Diagnostic = État de santé de l'entreprise ◦ Revue des objectifs ◦ Revue des indicateurs ◦ Identification des problèmes ◦ Identification des 19.  Questions: ◦ Processus internes, in ... Comment conduire un diagnostic d'entreprise ? ... .  Questions: ◦ Processus internes, inventaires, machines, main d'œuvre, matière, méthodes, rapports, achats, PVA1  Solutions ◦ Outils de contrôle... Le processus stratégique s'applique à tous les types d'organisation et doit comporter un diagnostic ■ Les processus stratégiques mis en œuvre dans les entreprises privées sont-ils transposables aux • L'analyse technologique est l'ensemble des méthodes permettant d'évaluer le potentiel... Business Créer Faire un diagnostic. Réaliser un diagnostic externe de son entreprise. L'analyse des forces concurrentielles s'effectue souvent, quant à elle, au travers des (5+1) forces de Porter que sont : 1. Les entrants potentiels 2. L'intensité concurrentielle 3. Les produits de substitution 4. Les... Processus qui contribuent au bon déroulement des autres processus en leur apportant les ressources nécessaires. - Déterminer pour chaque processus ses éléments entrants et ses produits ou services en sortie ; - Déterminer la séquence et les interactions de ces processus Le diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique. Implantation d'entreprises sur le territoire d'une collectivité locale, source de revenus et d'emplois pour les administrés. Voisinage des entrepôts se plaignant des nuisances dues à l'activité de l'entreprise... L'entreprise compte aussi des faiblesses, des caractéristiques sur lesquelles l'entreprise ne peut pas compter pour définir ses stratégies. La connaissance de l'environnement constitue donc une étape essentielle dans la démarche du diagnostic stratégique que toute équipe dirigeante effectue avant... Utilisez une des méthodes suivantes. Méthode 1 : Créer une règle de blocage. La fonctionnalité de contrôle des blocages sont conçu pour résoudre les L'outil Debug Diagnostics 1.1 utilise des scripts d'analyse pour analyser le fichier de vidage de processus. Les scripts d'analyse suivants les plus... outils et des moyens mis en œuvre par les pouvoirs publics pour atteindre des objectifs dans un domaine particulier de la société. exemple : la politique économique, la politique de la ville, de la jeunesse Première phase du processus stratégique. le diagnostic stratégique : qui sommes nous ? Mais comment réaliser la cartographie des processus clés ou processus métier ? Quels sont les outils ? Établir la cartographie des processus est une étape préalable indispensable non seulement pour faciliter les opérations de rationnalisation mais aussi pour mieux cibler la démarche de progrès.La... Ces méthodes d'optimisation des processus ne peuvent se réaliser avec succès sans une approche qui tient compte de la dimension humaine, qui assure la continuité de la démarche et qui facil...